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我々は、クライアント企業様のコア人材に対する育成課題を、3つのステップで解決します。

  1. (1) アセスメント : コア人材が抱える課題をマネジメントインタビュー、360度アンケート、リーダーシップ診断等の手法/ツールを用いて客観的にあぶりだします。
  2. (2) トレーニング : 抽出された課題に応じて、組織変革をテーマとした人材育成カリキュラムを設計し、集合研修にてご提供します。
  3. (3) フォローアップ : 研修終了後も、組織変革の進捗を後押しするため、定期的に個人/グループ別のフォローアップを実施します。

これらのメニューを、企業様の個別ニーズ・課題意識に合わせて適切に組み合わせ、
数ヶ月~1年程度のトータルプログラムとしてご提供致します。


幹部候補育成研修の流れ

研修メニュー(全体像)

「業務」・「組織」・「人材」の各マネジメント領域において、オリジナルコンテンツによるメニュー(各メニュー0.5~2日程度)をご提供しております。実際のプログラム設計に際しましては、クライアント企業様の組織課題に応じてこれら個別メニューを組み合わせた総合的なご提案(数ヶ月~1年程度)をさせて頂きます。

学習(理解)および実践(定着)

対象イメージ

  • 階層:大手企業のミドルマネジメント~中堅社員層(部長、課長、課長代理クラス)

     
    現場の実態を理解しつつ、全社的な視座を持った方々を対象とさせて頂きます。ある程度社内で大きな意思
    決定権限を持つマネジメント層を対象とさせて頂きます。 

  • 人数:各部門から選抜された10数名程度

 

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